Estructura del Trabajo Final

El trabajo aplicativo final será un trabajo grupal en el cual los participantes presentarán una aplicación del proceso de costeo de una organización de su elección así como proponiendo alternativas para una mejora de procesos, basado en dicho enfoque de costos. Este trabajo será presentado en archivo Excel, Word y Power Point. En el archivo Excel se mostrará el detalle de los cálculos realizados, en el archivo Word se mostrará una breve descripción de la empresa, el proceso analizado así como una análisis de los resultados y las propuestas de solución para una mejora de procesos y en el archivo Power Point se presentará un resumen para su exposición la última clase.

El contenido propuesto es el siguiente:
1. Información general de la empresa seleccionada.
1.1. Breve Descripción de la Empresa.
1.2. Misión, Visión, Estrategias y, principales indicadores.
1.3. Mapa de Procesos.
2. Situación actual de la Gestión de Costos en la Empresa-Diagnostico.
2.1     Determinación de los principales costos de los bienes y/o servicios de la Organización seleccionada
2.2. Identificación de los principales puntos críticos que requieren mejora en el modelo de Costos existente.
3. Propuestas de Mejora del Modelo de Costos.
3.1. Análisis comparativo de las alterativas de mejora de los procesos de en la gestión de los Costos.
4. Conclusiones
5. Recomendaciones

VIDEO DE LA META

Estimados alumnos revisen el siguiente VIDEO de la META, sobre el cual se va a tomar un control de lectura el próximo domingo 28 Saludos Ing. Montenegro Video de la primera parte de la Meta

Video de la 2da parte de la Meta

Video de la 3ra parte de la Meta

Video de la 4ta parte de la Meta
Video de la 5ta parte de la Meta

¿Cómo analizar los problemas en las empresas?. El principio de simplicidad inherente.

Debemos pensar que una empresa es como un sistema es decir un conjunto de elementos interdependientes que tiene un propósito, y recordemos que el propósito o meta de una empresa es ganar dinero y en el sector público un resultado social.

A lo largo del tiempo pensadores como Forrester, Deming, Goldratt, Senge, y tantos otros que han visto la necesidad de realizar un enfoque sistémico al pensamiento occidental.

Un pensamiento generalizado es que mientras más elementos e interacciones contengan una empresa es más compleja de describir. Pero fíjese en lo siguiente, mientras más complejo sea el sistema, menos libertad tienen los elementos para moverse sin afectar a otros. Entonces, esto significa que si uno sabe qué elementos modificar y qué reglas sigue la forma en que se afecta el resto, entonces puede afectar al resto de una manera predecible, es decir, puede controlar el sistema.

Paradójicamente, mientras más compleja la descripción del sistema, más simple es de controlar. ¿Por qué entonces tenemos esta percepción de complejidad, incluso en la forma de administrar o controlar empresas? Tal vez estamos ignorando las relaciones de interacción entre sus partes.

Si la meta de la empresa es generar dinero, entonces si genero más dinero estoy optimizando. Es una creencia muy extendida identificar mayor eficiencia con acercarse al óptimo. Y mayor eficiencia, a su vez, tiene el significado de producir más con menos gasto de recursos. Lo que nos lleva a pensar rápidamente en que un recurso ocioso es un gran desperdicio.

Entonces se comete el error de pensar que acercarse al óptimo es tratando de minimizar los recursos ociosos. Y bajo este paradigma se enmarcan muchas “racionalizaciones” o “reducciones de costos”.

Reflexione un momento sobre la lógica que tiene lo siguiente. Primero se ha impulsado una mejora en un área, para lo que se requiere la colaboración de las personas de esa área, y ahora se puede producir más con menos personas. Y para convertir la mejora en dinero, reduce personal que ahora “sobra”. ¿Qué nivel de colaboración va a tener el próximo programa de mejoramiento productivo? Y la conclusión no es que no convenía mejorar, ¿no es cierto?… Aunque sí hay una persona que lo piensa con razón: la persona despedida.

TALLER 1

TAREA

Resolver los siguientes ejercicios de manera grupal, utilizando las hojas de cálculo de apoyo disponibles en el Blog u otras de elaboración propia, se evaluara la calidad e innovación de la solución de los ejercicios. Se recomienda presentarlo en una hoja de cálculo Excel.

EJERCICIO N° 1.-

Complete los espacios en blanco de cada uno de los siguientes casos indepedientes.

Caso	Ingresos	Costos Variables	Costos Fijos	Costos Totales	Utilidad de operación	Porcentaje de contribución marginal
a		500		800	1200
b	2000		300		200
c	1000	700		1000
d	1500		300			40%

Caso	Precio venta	Costos Variables unitarios	Total unidades vendidas	Contribución marginal total	Costos fijos totales	Utilidad de Operación
a	30	20	70000			-15000
b	25		180000	900000	800000
c		10	150000	300000	220000
d	20	14		120000		12000

EJERCICIO N° 2.-

Una agencia de viajes que se especializa en vuelos de Lima a Madrid, envía a sus clientes por IBERIA. Esta aerolínea cobra a los pasajeros $ 1000 por boleto de viaje redondo. La agencia recibe una comisión de 8% por boleto pagado por pasajero. Los costos fijos de la agencia  son $22000 mensuales. Sus costos variables son $35 por boleto.(Incluye  $ 18 dólares que le cobra ABC Express por entrega del boleto)

1.- Cuántos boletos tiene que vender la Agencia de viajes cada mes para: (a) llegar al punto equilibrio y (b) obtener una meta de utilidad de operación de $ 10000?

2.- Suponga que otra compañía TNT Express, ofrece cobrar a la Agencia solo $12 por boleto entregado . ¿Cómo afectaría aceptar esto a sus respuestas de las secciones (a) y (b) del requerimiento 1

EJERCICIO N° 3.-

Super Donas opera seis locales de venta de donas en la ciudad de Lima y sus alrededores. Se le proporciona la siguiente información sobre el presupuesto para el próximo año

Ingresos: $ 10 000 000

Costos Fijos $ 1 700 000

Costos Variables $ 8 200 000

Calcule la utilidad de operación presupuestada para cada una de las siguientes desviaciones de la información del presupuesto original (Considere cada caso en forma independiente)

a)    Un aumento de 10% en la contribución marginal, con los ingresos constantes

b)    Una disminución de 10% en la contribución marginal, con os ingresos constantes.

c)     Un aumento de 5% en los costos fijos

d)    Una disminución de 5% en los costos fijos

e)    Un aumento de 8% de las unidades vendidas

f)     Una disminución de 8% de las unidades vendidas

g)    Un aumento de 10% en los costos fijos y uno de 10% de las unidades vendidas

h)    Un aumento de 5% en los costos fijos y una diminución de 5% en los costos variables.

EJERCICIO N° 4.-

La compañía Doral fábrica y vende lapiceros. En la actualidad  se venden 5 000 000 de lapiceros al año, con un precio de venta de $ 0,50 por unidad. Los costos fijos son $ 900 000 anuales. Los costos variables son $0,30 por unidad.

Considere cada caso en forma independiente

a)    Cuál es la actual utilidad de operación anual?

b)    Cuál es el actual punto de equilibrio en ingresos?

Calcule la nueva utilidad de operación de cada uno de los cambios siguientes:

a)    Un aumento de $0.04 por unidad en costos variables

b)    Un aumento de 10% en los costos fijos y uno de 10% en las unidades vendidas

c)     Una diminución de 20% en los costos fijos, una de 20% en el precio de vent, una de 10% en los costos variables por unidad, y un aumento de 40% en las unidades vendidas

d)    Una disminución de 20% en los costos fijos, una de 20% en el precio de venta, una de 10% en los costos variables por unidad y un aumento de 40% en las unidades vendidas.

EJERCICIO N° 5.-

La universidad Midwest tiene un presupuesto anual de $ 5 000 000 para becas deportivas. Los estudiantes que las reciben no tienen que pagar la colegiatura de $20 000 anuales. Los costos fijos del programa de becas deportivas son $1 000 000.

a)    ¿Cuántas becas deportivas puede ofrecer cada año la Universidad Midwest?

b)    Suponga que el presupuesto total para el próximo año se reducen en 20%. Los costos fijos permanecerán igual. Calcule cuántas becas deportivas puede ofrecer Midwest el próximo año.

c)     Al igual que el caso b, Suponga una reducción de 20% del presupuesto. Los costos fijos permanecerán igual. Si Midwest quisiera ofrecer la misma cantidad de becas deportivas que en el requerimiento a, ¿Qué reducción de colegiatura podría ofrecer a cada estudiante becado?

NOTA.- ESTE ARCHIVO SE HAN ENVIADO A SUS CORREOS AGRADECERÉ REENVIARLOS A LOS ALUMNOS QUE NO ASISTIERON

Bienvenidos Curso Costeo x Procesos Octubre 2012

Estimados participantes del Diplomado de Gestión por Procesos, del curso de Costeo por Procesos, les doy la bienevenida esperando que este blog sirva de material de ayuda y de consulta, donde desarrollaremos temas vinculados a los costos como herramientas para la toma de decisiones eficientes y eficaces, sistemas de costeo, costos ABC y costos de calidad.